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    某上市酒业公?#37202;?#19994;文件建设咨询项目

    发布时间:2016-03-23 19:08:45

    客户背景:

        该企业为政府组建酒厂,后改制更名为酒业(集团)有限责任公司。为了?#35270;?#24066;场竞争的要求,集团公司将优良资产进行剥离,并承担部分负债,以净资产3390万元作为国有股权,引进投资管理集团公司,共同组建了?#35270;?#29616;代企业制度的酒业有限公司。近?#25913;曖址?#36215;设立酒业股份有限公司,并于2011年成功上市,使其成为所在省地区首家上市企业,拥有进出口经营权。

    主要问题:

    1. 企业文化相关理念缺失;

    2. 企业文化体系不健全;

    3. 企业文化定位不清;

    4. 员工对企业文化的认知较弱;

    5. 企业文化宣传载体缺失。

    解决方案:

    1. 在对影响企业文化的内外部因素进行客观分析的基础上完成了企业文化定位工作,使企业文化主线明晰;

    2. 构建了企业文化体系,完成了相关理念的提炼和诠释;

    3. 完成了企业文化行为系?#24120;?#20197;使理念能够落实到每位员工的日常行为中;

    4. 构建了企业文化落地规划体系,确保了文化能够顺利落地实施;

    5. 构建了企业文化落地辅助系统和支撑系?#24120;?#30830;保了企业文化建设能够取得预期的效果;

    6. 有针对性的进行了十大理念的培?#25285;?#21152;深了员工对企业文化认识的深度。

    实施效果:

    1. 咨询结果,得到了客户上下一致?#26576;?#20998;肯定;

    2. 已根据我们的落地规划有计划、有步骤地开展企业文化落地相关工作;

    3. 客户正根据实际情况和我们的建议开始分步实施。





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