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    战略规划

    发布时间:2016-03-30 13:43:40

    战略规划常见问题

      未来五年、三年或一年的工作计划应该怎样制定?企业中长期干什么、靠什么和怎么干等?我的企业战略不能?#35270;?#29615;境变化的要求,如何准确定位?企业发展迅速,但?#26131;?#35273;得自己疲于战术事务分身乏术?如?#26410;?#30772;?#26131;?#20256;承不过三代魔咒?如何通过组织职能战略的管理,促进企业转型战略实施或大规模技术应用的成功?如何根据内外部环境的变化"随需应变"地进行组织战略调整和实施? 

      战略规划回答组织在哪里、去哪里以及如何去的问题,这些问题关乎到组织的战略定位、目标以及实现目标的路径,是组织发展的方向性问题。

    常见的问题包括:

    (一)战略分析:

    1.    战略管理的观念淡薄,决策层陷于战术事务,疲于奔命、分身乏术。

    2.    讳?#24067;?#21307;,对自身能力和弱点分析不到位,导?#36335;?#23637;定位不准,战略的前瞻性弱。

    3.    目光短?#24120;?#23545;企?#30340;?#22806;部环境变化认识不足,缺乏长远规划,变化频?#34180;?/span>

    4.    缺乏全面客观的定量分析手段和工具,战略规划成为无法推演和验证的“空中楼阁?#34180;?/span>

    (二)战略制定:

    1.    机会主义?#29616;兀?#30450;目多元化,资源过?#30830;?#25955;,不合理的业务组合拖累主业发展。

    2.    战略决策缺乏科学论证,战略决策随意?#28304;?#30340;现象频现。

    3.    战略规划流于文?#20013;问劍?#20570;给别人看,对外可讲,对内不可用,缺少组织内部的理解和支持, 无法起到统一认识和凝聚员工的作用。

    (三)战略实施:

    1.    核心竞争力不足,难以支撑战略的实施,战略也缺乏对构建核心竞争力的考虑。

    2.    战略缺乏?#34892;?#30340;执行手段和措施保障,“重战略制定,轻战略落地?#20445;?#25112;略规划和业务运营两张皮,形同虚定。

    我们的服务内容

    (一)战略分析:

    1.    宏观环境研究;

    2.    主营业务的产业分析;

    3.    企业的资源与能力分析;

    4.    竞争态势和竞争对?#22336;?#26512;;

    5.    产业机会分析及资源导入;

    6.    战略定位研究;

    (二)战略制订:

    1.    使命、愿景和战略目标;

    2.    总体发展战略规划;

    3.    业务单元战略规划;

    4.    创新商?#30340;?#24335;设计;

    5.    战略实施路径;

    6.    核心竞争力构建;

    (三)战略支撑体系建设与战略实施:

    1.    组织与管控战略;

    2.    人力资源战略;

    3.    财务与资本战略;

    4.    战略实施风险与控制;

    5.    经营计划管理与预算控制体系;

    6.    经营业绩评估与绩效?#24049;?#20307;系;

    7.    战略实施过程中的培训、指导和跟踪服务;

    8.    战略实施主要举措、实施要点和阶段性计划和关键里程碑;


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