• 简 / 实 / 正 / 行
    400-961-9565全国服务?#35748;?/u>
    关于我们
    易知行咨询管理有限公司
    公司地址:
    西安市雁塔区丈八四路20号神州数码西安科技园5号楼9层
    联系电话:
    400-961-9565
    029-89581236
    邮箱:
    [email protected]
    QQ:
    1517045375

    组织管理

    发布时间:2016-03-31 17:09:38

    组织设计与优化常见问题

    (一)组织模式:

    1. 战略与组织脱节,组织不能?#35270;?#25112;略的发展和竞争环境的变化;

    2. 组织运行效?#23454;?#19979;,缺乏  ?#34892;?#30340;绩效管理及良性的企业文化。

    (二)层级结构:组织臃肿,管理层级过多;职能分工过细,导致协调性差。

    (三)部门结构:部门设置不合理,缺乏统一协调,工作效?#23454;?#19979;。

    (四)权责结构:职责、权限不清晰,工作中相互推诿、扯皮。

    我们的服务

    (一)组织诊断:

    1. 组织战略和经营策略;

    2. 组织结构和形态; 

    3. 组织价值观和组织文化;

    4. 组织管理流程和作业流程;

    5. 组织效率和效能;  

    6. 部门设置和岗位设置; 

    7. 工作设计问题;   

    8. 组织知名度、组织能力、组织伦理、社会责任等;   

    9. 组织内部冲突状况等;

    (二)组织模式设计:

    1. 战略确认;

    2. 价值链分析;

    3. 核心流程分析;

    4. 技术类型分析;

    5. 组织模式设计;

    6. 组织制度设计;

    (三)组织层级设计:组织结构图;

    (四)部门结构设计:

    1. 部门结构图设计;

    2. 部门职责编写;

    (五)权责结构设计:

    1. 关键权限划分;

    2. 岗位说明书编写;

    (六)管理制度体系建设

    咨询体?#30340;?#22411;

      由于组织的各种活动总是要受到组织内外部各种因素的影响,因此,不同的组织具有不同的结构?#38382;健?#36825;也就是说,组织结构的确定和变化都受到许多因素的影响。这些因素称为“权变”因素,即权宜应变的意思,随着这些因素的变化而变化。

      权变理论认为:不存在一个唯一的“理想”组织设计适合于所有情况,理想的组织设计取决于各种权变因素。

    ?#35745;?4.png

    ?#35745;?5.png


    福利时时彩中奖规则