• 简 / 实 / 正 / 行
    400-961-9565全国服务?#35748;?/u>
    关于我们
    易知行咨询管理有限公司
    公司地址:
    西安市雁塔区丈八四路20号神州数码西安科技园5号楼9层
    联系电话:
    400-961-9565
    029-89581236
    邮箱:
    [email protected]
    QQ:
    1517045375

    人力资源管理

    发布时间:2016-03-30 14:07:12

    人力资源规划常见问题

    (一)人力资源管理理念:

    1. 对人力资源管理的重要性认识不足,人力资源部门困于事务性工作,难以为企业发展提供?#34892;?#25903;持。

    2. 管理者缺乏人力资源管理的系统?#36816;?#32771;,人力资源部门成了“救火队员?#20445;?#21040;处堵漏洞。

    (二)人力资源规划:

    1. 对企业未来人力资源需求预测不足,难以为业务发展提供?#34892;?#30340;人力资源保障。

    2. 人力资源规划脱离企业战略规划,无法?#34892;?#25903;持企业的快速、?#20013;?#31283;定发展。

    (三)职位管理:

    1. 缺乏对企业职位管理体系的整体规划,带来人才沉淀与人才短缺的矛盾,新老创业者的矛盾,?#25112;?#37096;队与地面部队的矛盾,创业型企业。

    2. 家与职业经理人的矛盾等问题。

    3. 人岗匹配度差,缺乏继任人培养计划,难以人尽其才,员工怀才不遇与企业无人可用的矛盾并存。

    (四)激励体系:

    1. 企?#30340;?#37096;人力资源管理者与外部信息交流不足,难以保障本企业薪酬政策的竞争力。

    2. 薪酬理念停留于“人力成?#23613;?#38454;段,薪酬激励的导向性不明确,薪酬结构僵化。

    3. 内部薪酬政策制定时,缺乏科学的工具来比较和分析不同岗位的价值贡献差异。

    4. 激励手段单一,无法发挥各类工具和政策的组合效应。

    5. 对关键岗位、知识型员工缺乏具有针对性的激励手段。

    6. 绩效管理停留于绩效考核阶段,过多的关注员工绩效结果的评价,而非绩效?#32435;疲?#20225;?#30340;?#37096;员工一定程度上有抵触情绪。

    7. 绩效考核简单?#22336;牛?#32452;织发展目标与个人考核指标协同性差,导致局部绩效优而整体绩效差的结果。

    我们的服务

    (一)人力资源规划:

    1. 人力资源全面诊断分析;

    2. 企业人力资源规划制定;

    (二)职位管理:

    1. 工作分析与岗位设计;

    2. 企业定岗、定编、定员;

    3. 岗位职系职级体系设计;

    4. 岗位价值评估;

    (三)激励体系建设:

    1. 薪酬调研;

    2. 绩效管理考核体系设计;

    3. 薪酬管理体系设计;

    4. 福利管理体系设计;

    5. 高管薪酬及股权激励方案设计;

    (四)培训与发展:

    1. 培训管理体系设计;

    2. 任职资格标准体系开发;

    3. 岗位胜?#25991;?#21147;模型设计及评估;

    4. 员工职业生涯规划;

    (五)企业竞聘咨询:

    1. 企业竞聘工作流程设计;

    2. 企业竞聘方案;

    3. 竞聘面试题库、人员测评组织管理、人员测评报告撰写;

    4. 竞聘指导、人才选拔与任用管理制度;

    咨询模型

      易知行公司强调从企业发展战略角?#20154;?#32771;企业“战略人力资源管理”能力,擅长人力资源功能系统的组合设计。在多年大量的企业人力资源管理咨询实践的基础上,引入价值链管理的思想,提出基于价值管理的“3V”人力资源咨询模式。

    福利时时彩中奖规则