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    生产运营管理

    发布时间:2016-03-30 14:08:51

    生产运营管理常见问题

    (一)生产效率:生产周期长,各工序不能?#34892;?#21305;配,生产能力没有充?#22336;?#25381;,劳动生产?#23454;汀?br/>

    (二)供 应 链:原材料不能按时供应,外协件供应不及时,采购件不能按时到货,账务卡不相符。

    (三)生产计划:生产计划体系紊乱,订单不能按时交付,客户抱怨多。

    (四)生产作业:生产过程中浪费严重,缺乏作业标准。

    (五)现场管理?#21512;?#22330;布局不合理、物料乱堆乱放,员工作业不规范,随意性强。

    (六)安全环?#24120;?#36710;间环境差,安全隐患多,工伤时有发生,员工没有安全感。

    (七)生产成本:材料、工时定额不准确,生产成本居高不下,流动资金周转困难。

    (八)设备管理:设备采购控制不到位,设备管理和保养不到位,设备常常处于维修状态。

    (九)质量管理:员工质量意识淡薄,一次交验合格?#23454;停?#25104;品残次品高,售后服务事件居高不下。

    我们的服务

    (一) 精益生产(JIT):

    1. 精益样板区建设;

    2. 作业动作标准化设计;

    3. 班组工作标准建设;

    4. 多能工培养方案设计;

    5. 精益生产节?#32435;?#35745;;

    6. 物料运输标准化方案设计;

    (二)生产调度(PP)咨询:

    1. 生产管理运行体系设计;

    2. 生产主计划设计;

    3. 物料计划设计;

    4. 作业计划设计;

    5. 生产调度设计;

    6. 生产管理评价;

    (三)安全标准化管理(SSM)咨询:

    1. 安全组织机构设计;

    2. 安全管理制度建设;

    3. 安全教育培训;

    4. 特种设备安全管理 ;                  

    5. 安全隐患和危险源管理;

    6. 安全应急预案设计;

    7. 安全评价体系设计;

    (四)现场管理(5S+3S)咨询:

    1. 8S管理规划;

    2. 8S理念导入;

    3. 生产现场实定置管理和目视化管理;

    4. 办公现场8S管理;

    5. 8S管理监督、检查评价体系设计;

    (五)设备管理(TPM)咨询:

    1. 设备管理运行体系设计;

    2. 设备管理组织体系设计;

    3. 设备管理采购体系设计;

    4. 设备维修管理体系设计;

    5. 设备管理培训体系建设;

    6. 设备信息管理系?#25104;?#35745;;

    7. 设备运行评价体系设计;

    (六)供应链管理(SCM)咨询:

    1. 供应链规划;

    2. 供应管理体系建设;

    3. 自制件控制体系建设;

    4. 外协件控制体系建设;

    5. 采购件控制体系建设;

    6. 物流管理体系建设;

    7. 库存管理体系建设;

    8. 紧急采购体系建设;

    (七)质量管理(QM)咨询:

    1. 质量管理体系的规划;

    2. 质量信息管理系统建设;

    3. 研发质量控制体系建设;

    4. 供应链质量管理体系建设;

    5. 产品生产过程质量控制系统建设;

    6. 质量改进控制系统建设;

    7. 重大质量问题处理系统建设;

    8. 质量意识和工具方法的培训; 

    咨询模型

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